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上海奉賢“重用”優秀年輕幹部，不敢擔當不願作為者不得列入後備名單

原標題：上海奉賢“重用”優秀年輕幹部，不敢擔當不願作為者不得列入後備名單

“區管領導班子中40歲以下的年輕幹部，按占領導班子成員六分之一到五分之一左右的比例在全區統籌把握，其中要有適當數量的黨政正職……”日前，在奉賢區委組織部正式出臺的《關於加強和改進優秀年輕幹部培養選拔工作的實施意見》（以下簡稱《意見》）中，將選拔配備年輕幹部、充實副處級後備幹部隊伍、培養儲備優秀年輕幹帝寶產後護理之家｜台中推薦月子中心部等舉措作為幹部隊伍建設的重中之重，力主打造一支素質優良的年輕幹部隊伍，從根本上破解奉賢幹部隊伍“青黃不接”的難題。

“奉賢有很多體制外人才，同時我們又急需一大批高素質幹部幹事創業，唯有打破傳統的選人、用人機制，給平臺、給欣賞、給機會，才是解決用人問題的關鍵”，奉賢區委書記莊木弟曾多次在公開場合指出。從2016年起，奉賢已先期通過開展“百名年輕幹部培養工程”項目，向區內各行各業年齡在35周歲以下的優秀人才拋出幹事創業的“橄欖枝”。

記者瞭解到，此次《意見》的出臺，目的是將年輕幹部發現機制、任用機制常態化、組織化，嚴格按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，“擇天下英才而用之”。

《意見》明確，要將視野拓展到傳統體制和常規方式難以覆蓋、較難涉及的領域，不拘形式、不設框框、不限數量，從各領域、各系統、各層面發現更多優秀年輕幹部。尤其要著眼於“面向基層、面向實踐、面向群眾”的用人導向，註重從優秀村居幹部、大學生村官等基層一線人員和參與重大項目、重點工作人員中選拔實績突出、群眾公認的年輕幹部。著眼於經濟社會發展重點領域的人才需求，註重從企業、高等院校和科研院所及社會組織優秀人才中發現一批熟悉資本運作、城市建設、網絡信息和現代農業等方面的人才，科學設置與崗位要求相匹配的人選條件，儲備一批政治素質好、專業素養高的年輕幹部。

《意見》還指出，任用年輕幹部時，要使用“三優先”原則，即班子調整時，優先使用年輕幹部；職位空缺時，優先考慮年輕幹部；同等條件下，優先選擇年輕幹部，特別要加大“百名年輕幹部培養對象”的使用力度。破除論資排輩、平衡照顧觀念，對政治堅定、德才兼備、群眾公認，經考察一貫表現優秀的年輕幹部，按照人崗相適的原則，及時放到重要和關鍵崗位使用。對表現特別優秀的年輕幹部破格提拔使用。

“通過這樣一套制度辦法，可以進一步優化幹部結構，為奉賢提供堅強的組織保證”，區委組織部副部長蘇軍告訴記者，未來5-10年內，通過年輕幹部選拔，奉賢區管領導班子中40歲以下的年輕幹部，將按占領導班子成員六分之一到五分之一左右的比例在全區統籌把握，其中要有適當數量的黨政正職。各處級單位35歲左右正科級（相當正科級）幹部應占本單位同級幹部總數的五分之一左右，新提拔的正科級（相當正科級）幹部中35歲以下年輕幹部應占四分之一左右，註重選拔30歲以下優秀年輕幹部。副處級後備幹部以35歲左右、全日制本科及以上學歷為主體，其中，30歲以下一般不少於10%，女幹部一般不少於40%，黨外幹部一般不少於15%。

蘇軍指出，年輕幹部有幹勁、有想法，但仍需繼續深化教育培訓、堅持從嚴管理。《意見》中明確，將堅持長期抓、經常抓、反復抓，不斷增強年輕幹部黨性觀念、宗旨意識和能力水平。建立科學的考核機制，堅持做到年終考核與日常考察相結合，通過實地走訪、民主測評、面對面約談、傢訪和座談會等多種方式，對年輕幹部的政治品質、平時表現、群眾口碑和擔當精神進行綜合研判，客觀公正地評價年輕幹部的德才表現，並建立紀實檔案。建立後備幹部動態調整的工作機制，每兩年一次集中調整，堅持動態管理、優勝劣汰，對不敢擔當、不願作為、坐等提拔、投機鉆營的年輕幹部，不得列入後備幹部名單。

在前期“百名年輕幹部培養工程”項目實施中，奉賢區委組織部選派瞭一批年輕幹部到中央和國傢機關、中央企業、市級機關、市屬企業掛職鍛煉，開闊眼界，拓寬思路，提升專業素養和宏觀思維能力；一批缺乏基層一線工作經歷的年輕幹部到街鎮、村居掛職鍛煉，砥礪品質，增長才幹，提升群眾工作能力；還有一批年輕幹部到信訪辦、動遷辦、創建辦、巡察組等急難險重崗位掛職鍛煉，接受挑戰，積累經驗，提升處理復雜問題能力。經過一年掛職，大量年輕幹部在新的工作崗位上提升瞭能力，也貢獻瞭智慧。“百名年輕幹部培養工程”繼續實施，每年會跟蹤培養100名左右全日制本科及以上學歷的優秀年輕幹部。


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2018年2月24日 18:19 來源:上觀新聞


原標題：上海奉賢“重用”優秀年輕幹部，不敢擔當不願作為者不得列入後備名單

“區管領導班子中40歲以下的年輕幹部，按占領導班子成員六分之一到五分之一左右的比例在全區統籌把握，其中要有適當數量的黨政正職……”日前，在奉賢區委組織部正式出臺的《關於加強和改進優秀年輕幹部培養選拔工作的實施意見》（以下簡稱《意見》）中，將選拔配備年輕幹部、充實副處級後備幹部隊伍、培養儲備優秀年輕幹部等舉措作為幹部隊伍建設的重中之重，力主打造一支素質優良的年輕幹部隊伍，從根本上破解奉賢幹部隊伍“青黃不接”的難題。

“奉賢有很多體制外人才，同時我們又急需一大批高素質幹部幹事創業，唯有打破傳統的選人、用人機制，給平臺、給欣賞、給機會，才是解決用人問題的關鍵”，奉賢區委書記莊木弟曾多次在公開場合指出。從2016年起，奉賢已先期通過開展“百名年輕幹部培養工程”項目，向區內各行各業年齡在35周歲以下的優秀人才拋出幹事創業的“橄欖枝”。

記者瞭解到，此次《意見》的出臺，目的是將年輕幹部發現機制、任用機制常態化、組織化，嚴格按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，“擇天下英才而用帝寶產後護理之家｜台中產後護理中心之”。

《意見》明確，要將視野拓展到傳統體制和常規方式難以覆蓋、較難涉及的領域，不拘形式、不設框框、不限數量，從各領域、各系統、各層面發現更多優秀年輕幹部。尤其要著眼於“面向基層、面向實踐、面向群眾”的用人導向，註重從優秀村居幹部、大學生村官等基層一線人員和參與重大項目、重點工作人員中選拔實績突出、群眾公認的年輕幹部。著眼於經濟社會發展重點領域的人才需求，註重從企業、高等院校和科研院所及社會組織優秀人才中發現一批熟悉資本運作、城市建設、網絡信息和現代農業等方面的人才，科學設置與崗位要求相匹配的人選條件，儲備一批政治素質好、專業素養高的年輕幹部。

《意見》還指出，任用年輕幹部時，要使用“三優先”原則，即班子調整時，優先使用年輕幹部；職位空缺時，優先考慮年輕幹部；同等條件下，優先選擇年輕幹部，特別要加大“百名年輕幹部培養對象”的使用力度。破除論資排輩、平衡照顧觀念，對政治堅定、德才兼備、群眾公認，經考察一貫表現優秀的年輕幹部，按照人崗相適的原則，及時放到重要和關鍵崗位使用。對表現特別優秀的年輕幹部破格提拔使用。

“通過這樣一套制度辦法，可以進一步優化幹部結構，為奉賢提供堅強的組織保證”，區委組織部副部長蘇軍告訴記者，未來5-10年內，通過年輕幹部選拔，奉賢區管領導班子中40歲以下的年輕幹部，將按占領導班子成員六分之一到五分之一左右的比例在全區統籌把握，其中要有適當數量的黨政正職。各處級單位35歲左右正科級（相當正科級）幹部應占本單位同級幹部總數的五分之一左右，新提拔的正科級（相當正科級）幹部中35歲以下年輕幹部應占四分之一左右，註重選拔30歲以下優秀年輕幹部。副處級後備幹部以35歲左右、全日制本科及以上學歷為主體，其中，30歲以下一般不少於10%，女幹部一般不少於40%，黨外幹部一般不少於15%。

蘇軍指出，年輕幹部有幹勁、有想法，但仍需繼續深化教育培訓、堅持從嚴管理。《意見》中明確，將堅持長期抓、經常抓、反復抓，不斷增強年輕幹部黨性觀念、宗旨意識和能力水平。建立科學的考核機制，堅持做到年終考核與日常考察相結合，通過實地走訪、民主測評、面對面約談、傢訪和座談會等多種方式，對年輕幹部的政治品質、平時表現、群眾口碑和擔當精神進行綜合研判，客觀公正地評價年輕幹部的德才表現，並建立紀實檔案。建立後備幹部動態調整的工作機制，每兩年一次集中調整，堅持動態管理、優勝劣汰，對不敢擔當、不願作為、坐等提拔、投機鉆營的年輕幹部，不得列入後備幹部名單。

在前期“百名年輕幹部培養工程”項目實施中，奉賢區委組織部選派瞭一批年輕幹部到中央和國傢機關、中央企業、市級機關、市屬企業掛職鍛煉，開闊眼界，拓寬思路，提升專業素養和宏觀思維能力；一批缺乏基層一線工作經歷的年輕幹部到街鎮、村居掛職鍛煉，砥礪品質，增長才幹，提升群眾工作能力；還有一批年輕幹部到信訪辦、動遷辦、創建辦、巡察組等急難險重崗位掛職鍛煉，接受挑戰，積累經驗，提升處理復雜問題能力。經過一年掛職，大量年輕幹部在新的工作崗位上提升瞭能力，也貢獻瞭智慧。“百名年輕幹部培養工程”繼續實施，每年會跟蹤培養100名左右全日制本科及以上學歷的優秀年輕幹部。

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